Omschrijvingen

Erick: De Sociale Innovatie waar de maatschappij anno 2012 voor staat heeft alle kenmerken van een transitie van oranje naar groen-geel, om in de termen van Spiral Dynamics te spreken. Maar Sociale Innovatie wordt door verschillende groepen mensen verschillend geduid.

Binnen het Netwerk De Limes en de Organisatie Activisten wordt er de naam Nieuw Rijnlands Organiseren aan gegeven, welke naam in 2011 is omgedoopt tot Nieuw Europees Organiseren. Elke maand komt een groep betrokkenen bijeen om over dit thema van gedachten te wisselen en er worden inmiddels trainingen en congressen over gehouden. De boeken van Jaap Peters (De Intensieve Mensenhouderij en Nieuw Europees Organiseren) en Mathieu Weggeman (Leiding geven aan Professionals Niet Doen) spreken boekdelen omtrent deze manier van kijken die kort is samen te vatten onder de beelden: ” “Wie het weet mag het zeggen”  i.p.v. ” Wie de baas is heeft het voor het zeggen” . En ” ruimte voor vakmanschap”. Er is immers nog nooit een vakman ‘s morgen naar het werk gegaan met de intentie om nu de boel eens even lekker in de soep te laten lopen. Daar is dus geen controle op controle voor nodig. Geen spreadsheet fetisjisme meer maar ” handen aan het bed” en uit de mouwen.  Voortgekomen uit deze netwerken is ook het blad / de beweging SLOW MANAGEMENT. Aansluitend op de Slow Food beweging die zich afzet tegen de fastfood wegwerp maatschappij.

Lees meer over Rijnlands gedachtegoed op het rijnland weblog.

Bij Pentascope komt de term Schitterende Organisaties naar voren als plek waar je mag “vonken” i.p.v. “vinken”.

In de Community of Practice, Sociale Innovatie (COP SI) gaan de leden uit van een grote mate van zelfsturing bij de mensen zelf. Autonomie bij hen die het aangaan. Werken op basis van vertrouwen binnen netwerken met aandacht voor ongrijpbare energieën, nieuwe manieren van samenwerken en vooral samen nadenken en afstemmen op mogelijkheden en kansen die nieuwe vormen van afstemmen te bieden hebben.

Voor Mr.C. zijn de ideeën en inzichten van de drie groeperingen die hierboven worden genoemd te bundelen onder de waardensystemen groen en geel binnen Spiral Dynamics. Organisaties die de ontwikkeling doormaken van hard oranje naar groen gaan zich realiseren dat groter, rijker en sneller geen passende drijfveren meer zijn, maar dat duurzaamheid, lange termijn denken, samenwerken en aandacht voor elkaar, voor gevoel en voor het mens zijn juist aan kwaliteit van leven veel te bieden hebben. Elders op deze site worden de Spiral Dynamics betekenissen uitvoerig beschreven.