500 werkplekken SOZAWE

Gemeente Utrecht. De afdeling Sociale Zaken en Werkgelegenheid, onderdeel van de Dienst Maatschappelijke Ontwikkelingen, is in 2004 verhuisd van de Oude Noord naar het pand aan de Jacobsweerd. Met 500 werkplekken, de publieksontvangst en een restaurant. Een uitdagende opdracht, alleen al vanwege de veiligheids aspecten van de spreekkamers en ontvangstruimte van deze sociale dienst.

Erick Wuestman heeft als projectleider van deze herinrichting een aantal verschillende rollen gespeeld.

Rol 1. Interieur Architect

De balies en spreekkamers zijn vormgegeven vanuit het thema “Haven” . De klant mag SOZAWE als veilige haven ervaren, maar wordt uitgenodigd zelf koers te zetten naar een goede toekomst. SOZAWE is dus primair een tussenstation, nooit een einddoel.

Het restaurant heeft als thema “Boeren land” gekregen. Een escape voor de medewerkers die het restaurant behalve voor de lunch ook kunnen gebruiken als informele overlegomgeving en ontmoetingsplek.

De werkomgeving is als “Lommerijke Omgeving” gedoopt. Door de spraakmakende vloerbedekking is deze omgeving zeer identiteitrijk geworden. Die met de grote bladerenprints niet alleen vuilverbergend is, maar ook een universele en sterke basis vormt voor het “allegaartje” een werkplekmeubilair dat zou worden meeverhuisd van eerdere werkplekomgevingen.

Rol 2. Projectleider PvE.

Niet alleen het ontwerp, maar ook het ontwikkelen van het juiste Programma van Eisen, in samenspraak met de gebruikers behoorde tot de verantwoordelijkheid van Wuestman. In de oude locatie zaten de verschillende afdelingen wel onder hetzelfde dak, maar werken niet of nauwelijks sprake. Het was de uitdaging om de gebruikers te laten werken aan synergie. Dat is voor een groot gedeelte gelukt al bleek in sommige opzichten dat de inzichten van Wuestman voor een aantal mensen een stap te ver gingen, en is niet altijd het onderste uit de kan gehaald.

De veiligheid en functionaliteit van de balies, ontvangstruimte en spreekkamers zijn in dit opzicht ook een enerverend traject geweest. Er is veel creativiteit en overredingskracht vanuit de kant van Wuestman nodig geweest om om het idee van een Burgt zoals dat in de oude situatie was, los te kunnen laten en de medewerkers te laten inzien dat dienstbaarheid en veiligheid ook op een subtiele manier samen kunnen gaan. Overklim beveiligingen, visuele en technische aspecten maken het geheel tot een toegankelijke, laagdrempelige, maar toch veilige omgeving.

Rol 3. Voorzitter Ontwerpteam en Bouwteam.

Naast de contacten met de gebruikers lag ook de regie rond de bouw op het bord van Erick Wuestman en zijn team. Spreekkamers, balies, een extra trapgat doorgang,  en de aanleg van een grootkeuken en restaurant, alsmede de herstoffering van het gehele pand vormden een aanzienlijk bouwproces waarbij Wuestman de contactpersoon en gedelegeerd opdrachtgever was richting de opdrachtgever vanuit de gemeente en de hoofd en onderaannemers.