Uw voordeel

Voordelen van onze aanpak (VAXA-Kompas tools) voor u als klant:

• U / Uw organisatie krijgt op een objectieve manier inzicht in de behoefte van de eigen organisatie als het gaat om passende manieren van huisvesten.
• U / Uw organisatie wordt zich in een vroeg stadium bewust van de randvoorwaarden voor een passende werkomgeving, gerelateerd aan uw organisatie, of uw organisatieontwikkeling.
• U kunt in korte tijd (invullen van de Directie Quick Scan kost u ongeveer 30 minuten) een helder beeld geven van uw organisatie en de heersende cultuur. Deze wordt aan de hand van het VAXA-Kompas gevisualiseerd en vertaald naar een koersdocument.
• Dit koersdocument vormt de basis voor een goed gesprek, een toetsing van de inzichten en doorkijkjes naar de huisvestings thema’s die belangrijk blijken te zijn.
• Aspecten waaraan uw organisatie wordt gespiegeld zijn zaken als organisatie cultuur, drijfveren, werkstijlen, innovatievermogen, het boeien en binden van uw professionals, de thema’s die voor u bestuurlijk actueel zijn en uw visie op de ontwikkeling die uw organisatie doormaakt.
• De inzichten en uitkomsten bieden u de handvatten om de (her)huisvesting op een professionele manier in te bedden binnen uw eigen organisatie.
• U wordt stapsgewijs begeleid door een logisch en transparant traject waarin u exact weet welke informatie wanneer en door wie moet worden aangeleverd, wanneer u waarover moet beslissen, in welke stadium van het proces u zich bevindt en wat de kwaliteiten zijn waaraan het resultaat dient te voldoen.
• Door in een vroeg stadium de “stip aan de horizon” te bepalen, garandeert het VAXA-Kompas gedurende het hele traject de koersvastheid. Deze “stip aan de horizon” is echter geen totaaloplossing aan de voorzijde, maar een integrale focus op uw organisatie waarden en uitgangspunten. Hiermee geeft het Kompas richting en afbakening. Waarmee er ondanks deze kaders, in het proces expliciet ruimte blijft voor vakmanschap, creatieve oplossingen, voortschrijdend inzicht en de inbreng van u en uw medewerkers.
• Afhankelijk van de koers die tijdens het adviestraject wordt bepaald, worden er verschillende trajecten gestart.
• Voor de relatief eenvoudige trajecten betreft dit een focus op meubilair of op de vormgeving van een totaal interieur.
• Voor de complexere meer innovatieve richtingen is er een verdiepingsslag nodig, waarin de werkstijlen van de medewerkers zullen worden geanalyseerd.
• En wanneer ook de menselijke factor een belangrijke rol gaat spelen is deze verdiepingsslag het begin van een traject in medewerkers participatie, het ontwikkelen van draagvlak en het ontwikkelen en inzetten van interventies rond verandering en nieuwe manieren van werken.

Het resultaat kan bestaan uit drie domeinen, die afhankelijk van de keuzes na de analyse fase, in meer of mindere mate worden uitgewerkt.

1. De fysieke context; meubilair & inrichting. In Het Nieuwe Werken term: Bricks.

2. De organisatorische of mentale context; mens & organisatie. In Het Nieuwe Werken jargon: Behaviour.

3. De virtuele en facilitaire context; de digitale oplossingen en andere faciliteiten. De Bytes.