Het Nieuwe Werken Toelichting

Contexten creëren om in geïnspireerd te raken!

.

VAXA regisseert, ontwerpt en geeft leiding aan ontwikkelings-, realisatie- en implementatieprocessen van nieuwe manieren van werken en leren.

Voor VAXA is functionaliteit de kern van iedere opdracht. Maar functies veranderen, naarmate de maatschappij verandert. Mensen en organisaties moeten daarin mee. Dit vraagt aanpassingen in “Bricks, Bytes en Behaviour”. De afstemming tussen deze drie aspecten, bezien tegen “de Stip aan de Horizon”, vormt inmiddels al vele jaren het bestaansrecht van Erick Wuestman.

Het Nieuwe Werken staat anno 2011 sterk in de belangstelling. Nieuwe technologieën maken het mogelijk om plaats en tijd onafhankelijk te werken en te leren. Dat vraagt om nieuwe eigenschappen van de mensen die moeten omgaan met deze mogelijkheden en nieuwe eigenschappen van de omgeving waarin die mensen hun werk doen. Naast leren omgaan met ICT, sociale media, intranetten, content management systemen, chatten en skypen vraagt het vooral ook om het leren omgaan met het zoeken naar een nieuwe balans tussen werk en privé.

De vraag is echter met welk doel organisaties beginnen aan wat Het Nieuwe Werken heet. Voor VAXA bestaat Het Nieuwe Werken uit “Bricks, Bytes en Behaviour” maar moet dat Behaviour wel breder worden getrokken dan het gedrag rond het omgaan met nieuwe grote en kleine beeldschermen. Bij Het Nieuwe Werken denkt de context architect aan Sociale Innovatie. Aan Vakmanschap, Vertrouwen en Verbinden. Aan het op een nieuwe manier met elkaar en de uitdagingen binnen de samenleving omgaan, die past bij de complexiteit van de wereld om ons heen. Het Nieuwe Werken kent dus in grote mate een Mens & Organisatie kant.

Komend vanuit het Organisatie Gericht Huisvesten is Erick Wuestman gespecialiseerd in innovatieve kantoor- en onderwijsomgevingen. Daarbij helpt het niet om aan de klant te vragen wat hij wil, wanneer deze klant niet eerst “geëmancipeerd” raakt en bewust wensen kan formuleren die passen bij de toekomst van zijn of haar organisatie. (Zoals Henry Ford aangaf, zou hij zijn klanten hebben gevraagd wat ze wilden dan hadden zij om snellere paarden gevraagd, in plaats van auto’s.) Deze emancipatie noodzaak en het graven naar drijfveren binnen mensen en organisaties hebben voor de context architect het pad geëffend naar wat nu Sociale Innovatie heet. En daarmee is Het Nieuwe Werken dus exact die mix van nieuwe mogelijkheden, nieuwe middelen en nieuwe manieren van (dé)organiseren die de context architect als ultiem concept voor bepaalde organisaties zou kunnen en willen helpen ontwikkelen.

Maar tegelijkertijd is daarmee gezegd dat Het Nieuwe Werken dus niet voor iedereen op een zelfde manier kan worden ingevuld. Het is geen One size fitss all principe. Zoals 15 jaar geleden er ook geen “Broodje Interpolis” kon worden ingericht bij andere organisaties dan Interpolis zelf.

VAXA heeft specifieke inzichten en tools die de klant helpen een beeld te krijgen in welke mate zij baat hebben bij Anders Werken / Het Nieuwe Werken. Dat elk traject vervolgens leidt tot een voor de klant nieuwe manier van werken, ongeacht de absolute mate van innovativiteit, heeft VAXA doen beseffen dat de term Het Nieuwe Werken eigenlijk Uw Nieuwe Werken moet zijn.